Ressources · Prévention TMS · Santé au travail
Ressources, données et conseils pratiques pour les responsables RH, QVCT et HSE qui veulent agir durablement sur les TMS.
88 % des maladies professionnelles reconnues en France sont des TMS. Un chiffre qui concerne aussi bien les entrepôts logistiques que les bureaux en open space.
Passer 8 heures assis n'est pas anodin. L'INRS alerte sur les effets de la sédentarité prolongée — et les TMS qui en découlent touchent désormais autant les bureaux que les entrepôts.
Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels évolue. En 2025, les obligations des employeurs en matière de prévention des TMS se sont renforcées. Ce que cela change concrètement pour votre organisation.
Journée prévention, affichage en salle de pause, prestataire ponctuel : des centaines d'entreprises lancent chaque année un programme TMS. Très peu obtiennent des résultats durables. Voici pourquoi — et ce qui change tout.
93 % des maladies professionnelles dans la logistique sont des TMS. Un chiffre qui traduit une réalité terrain que les DRH et responsables HSE de ce secteur connaissent bien — mais que peu arrivent à enrayer durablement.
Taux d'absentéisme, coût des AT/MP, turn-over : les TMS ont un impact mesurable sur tous les KPI RH. Voici comment les relier et construire un tableau de bord prévention actionnable.
Des applications, des vidéos, des affiches — les outils de prévention TMS se multiplient. Mais sans l'expertise d'un kinésithérapeute pour ancrer la démarche, l'efficacité reste limitée. Voici pourquoi le professionnel de santé reste irremplaçable.
Stress, charge mentale, épuisement professionnel : les facteurs psychosociaux sont reconnus comme co-facteurs majeurs des TMS. Une réalité que les équipes QVCT ne peuvent plus ignorer.
La principale objection des salariés face à un programme de prévention TMS : « Je n'ai pas le temps. » Voici comment concevoir une démarche qui s'intègre naturellement — sans ajouter de contrainte.
Vous êtes convaincu que votre organisation doit agir sur les TMS. Reste à convaincre la direction. Voici les arguments chiffrés, les erreurs à éviter, et la structure d'un business case solide.